Team Sky's 2016 budget meer dan Movistar en Quick-Step samen

Inhoudsopgave:

Team Sky's 2016 budget meer dan Movistar en Quick-Step samen
Team Sky's 2016 budget meer dan Movistar en Quick-Step samen

Video: Team Sky's 2016 budget meer dan Movistar en Quick-Step samen

Video: Team Sky's 2016 budget meer dan Movistar en Quick-Step samen
Video: Strategies To Create, Protect And Multiply Your Wealth - MC Laubscher 2024, Mei
Anonim

Alleen Katusha kwam in de buurt van het evenaren van Team Sky's € 35,1 miljoen uitgaven in 2016

Team Sky's budget van € 35,1 miljoen voor 2016 was meer dan de leidende WorldTour-rivalen Movistar en Etixx-Quick Step dat jaar samen hebben uitgegeven.

Cijfers gepubliceerd in de Belgische krant Het Nieuwsblad, toonden een enorm verschil in de budgetten van WorldTour-teams tijdens het seizoen 2016.

Team Sky stond bovenaan met wat hun hoogste jaarlijkse budget ooit was, een cijfer dat meer dan het dubbele is van het oorspronkelijke jaarlijkse budget van het team van € 16,4 miljoen in 20101.

Alleen Katusha kwam dicht in de buurt van de verheven cijfers van Team Sky, met een budget van € 32 miljoen voor het jaar.

Team Sky's jaarlijkse budget was bijna tweemaal dat van Etixx-Quick Step's bedrag van € 18 miljoen en meer dan het dubbele van dat van Movistar, wiens uitgaven in totaal € 15 miljoen bedroegen.

De Spaanse outfit kreeg aantoonbaar meer waar voor zijn geld, maar won thuisetappes in alle drie de grote rondes, evenals het algemeen klassement in de Vuelta a Espana, met dank aan Nairo Quintana.

Etixx-Quick Step slaagde er ook in om overwinningen te behalen in alle drie de grote rondes, naast een verzameling overwinningen en truien bij etappekoersen van een week.

Uit de gepubliceerde cijfers blijkt dat het team met het kleinste budget Dimension Data is, dat dit jaar slechts € 13,5 miljoen heeft uitgegeven.

Ondanks zijn beperkte middelen wist het African WorldTour-team vijf etappes in de Tour de France te behalen, evenals de eerste gele trui van de race dankzij Mark Cavendish.

Aanbevolen: